Grupo Hibiscus: a consolidação de um ecossistema de hospitalidade

Ao completar 30 anos de atuação no litoral norte de Alagoas, o Hibiscus inicia um novo ciclo institucional com a criação do Grupo Hibiscus. A decisão de consolidar a operação sob uma estrutura de grupo não representa apenas uma mudança de nomenclatura ou identidade visual, mas a formalização de um movimento estratégico que já vinha sendo construído.

Desde 1995, o Hibiscus desenvolveu empreendimentos que se tornaram referências regionais em turismo de praia, gastronomia e experiências à beira-mar. Ao longo desse percurso, cada operação ganhou força própria, reputação consolidada e reconhecimento do público. O desafio natural desse estágio de maturidade não é crescer isoladamente, mas organizar o crescimento, alinhar decisões e preparar a empresa para um próximo ciclo de expansão sustentável.

A criação do Grupo Hibiscus responde diretamente a esse contexto. O grupo nasce para estruturar governança, integrar marcas, racionalizar investimentos e estabelecer uma visão comum para negócios que, até então, operavam de forma independente, ainda que conectados pela mesma cultura.

Estruturação do ecossistema

O reposicionamento parte do entendimento de que o Hibiscus não atua apenas como operador de beach clubs, mas como um ecossistema de hospitalidade. A experiência oferecida ao cliente não se resume a um produto ou serviço específico, mas à combinação de acolhimento, gastronomia, entretenimento e relação com o território.

Para traduzir essa lógica de forma clara, o Grupo Hibiscus passa a se organizar a partir de três verticais estratégicas: Hospedar, Saborear e Viver. Essas verticais funcionam como pilares de negócio, orientando decisões operacionais, desenvolvimento de produtos, comunicação e expansão.

Hospedar concentra as frentes ligadas à hospitalidade, às experiências imersivas e ao cuidado com a jornada do cliente. Saborear estrutura a atuação gastronômica do grupo, valorizando uma culinária autoral conectada a ingredientes locais e à cultura regional. Viver reúne as experiências de entretenimento e vivência, com foco em conexão, significado e uso qualificado do território.

Essa organização não é apenas conceitual. Ela orienta a arquitetura de marcas, a alocação de recursos e o desenvolvimento de novos projetos, garantindo coerência entre o que o grupo entrega hoje e o que pretende construir no futuro.

Integração de marcas e fortalecimento institucional

Dentro desse movimento, o tradicional Mar & Cia passa por um processo de rebranding e passa a se chamar Hibiscus Mar & Cia, reforçando sua integração estratégica ao grupo. A mudança preserva o capital simbólico e afetivo construído ao longo de 30 anos, ao mesmo tempo em que alinha a marca a um posicionamento mais estruturado e contemporâneo.

O Hibiscus Beach Club, por sua vez, permanece como referência em hospitalidade de praia no Nordeste, mantendo seu padrão de atendimento, gastronomia e experiência, agora inserido em uma lógica de grupo que potencializa sua atuação e abre novas possibilidades de desenvolvimento.

Esse processo de integração permite ganhos de escala, consistência de entrega, fortalecimento institucional e maior clareza para o mercado sobre quem é o Grupo Hibiscus e como ele opera.

Hibiscus Prime Club: estratégia de relacionamento

A criação do Hibiscus Prime Club materializa esse novo momento sob a ótica do relacionamento com o cliente. O programa de fidelidade nasce como resposta a uma tendência global do setor de hospitalidade: a construção de relações de longo prazo baseadas em pertencimento, experiência contínua e valor percebido.

Mais do que um benefício transacional, o Prime Club foi estruturado como um produto estratégico, capaz de aumentar recorrência, aprofundar vínculo com o público e preparar o terreno para novos formatos de negócio que estão na esteira de expansão do grupo.

Preparação para o próximo ciclo

Ao longo dos últimos anos, o Hibiscus atendeu mais de 2,8 milhões de visitantes, gerou centenas de empregos diretos e indiretos e recebeu reconhecimentos relacionados à preservação ambiental e ao turismo responsável. Esses resultados são consequência de uma trajetória construída com consistência, mas também sinalizam a responsabilidade de planejar o próximo passo com rigor.

O Grupo Hibiscus nasce para cumprir exatamente esse papel: estruturar o legado, profissionalizar ainda mais a operação e criar as bases para um crescimento orientado por visão de longo prazo, inovação e impacto positivo no território onde atua.

Mais do que anunciar uma nova fase, o Grupo Hibiscus formaliza uma estratégia. Uma estratégia que reconhece o passado, organiza o presente e prepara a empresa para os próximos 30 anos.